制造业发展成功的几大要素有哪些？
一是真正的实业家精神。 企业家仍是企业成功发展的核心因素,这在浮躁的中国是尤为珍贵的资源。华为、东方希望、福耀玻璃的创业企业家，都具有进取、 坚韧、持续创新的企业家精神。要强调的是，搞制造业需要的不只是一般的企业家精神，而是极为踏实、专注的”实业家精神”。我们可以看到，中国有不少企业打一枪换一个地方，什么赚钱搞什么，虽然也有名气，但最终难成大器，甚至连主业都守不住，缺乏核心竞争力。
二是民营企业所需的发展空间。中国真正具有市场竞争力的企业都是民营企业，因为国有企业既无动机、也无压力去提升效率和竞争力。在中国的环境下,政府需要给民营企业以足够的发展空间,给空间远比给直接的资源支持或税收优惠更为重要。安邦智库( ANBOUND)的看法是，搞市场经济在中国有一个朴素的体现，就是放手让民营企业去发展，给它们公平的而不是特殊的发展环境。
三是政府不要给企业增加过多的成本。不久前曹德旺谈中国制造业的成本问题，这一基本事实在国内竟然引发一场大论战。在我们看来，体制内学者的辩护正好说明国内企业发展的成本太高。东方希望与福耀玻璃都是靠超强的成本控制能力才形成了竞争力,如果他们都感叹国内成本太高，这值得政府警惕和认真思考的问题，如果连他们都受不了 成本压力，中国绝大多数制造业将难以存活。
四是把握好自身企业定位，做强做长制造业的自主价值链。苹果被烧了，可以很快重建；富士康被烧了，烧了就是烧了。以创造与掌握产品赚取最大价值的眼光看，当下的中国制造，就更需要在制造之外，在产能之外做文章，而不是担忧所谓的产能转移——要从开工厂为世界制造产品，向做强做长制造业的自主价值链，直接服务并赢得世界消费者而努力。这个目标实现了，中国制造才是真正的强大。这个目标实现了，中国也就不用那么担心所谓的产能转移，甚至应该主动转移自己的一些产能，更好地利用全球资源来更贴近服务全球消费者了。
