我在制造业工作了15年，从一线仓管员做起，先后做过仓库、计划、生产、供应链等部门负责人，也主导过制造工厂ERP系统的上线，主导了一家智能工厂的建设，实现了注塑车间和仓库物流的无人化。
去年开始转到一家品牌公司，从制造业转行到品牌。从管理的纬度很多都是通的，但两种类型的公司重点管控的方向还是有区别的，主要总结如下。
制造业：
1、市场/客户：制造业针对市场洞察、行业分析相对不多。一般是基于现有的产品类型找客户，没有主动分析市场，做行业和竞品的数据分析;
2、内部运营：重心在产品，偏重于供给侧。特别是产品开发、生产制造、供应链、质量缺一不可，都得自己掌握。所以规模一般不可控，需要不停的投入，重资产形式;
3、盈利点：加强内控，以质量、效率、成本获胜。低端制造业市场价格基本透明，比的内部的精细化管理。
品牌公司：
1、市场/客户：前端要善于市场洞察分析，通过市场、用户调研获得机会点。找到产品开发的重点，选准赛道，找到用户的痛点或未被满足的需求。销售端重点是流量，特别是以线上销售为主的电商公司，流量是重中之重;
2、内部运营：产品开发能力最重要，功效、性价比、外观等都很重要。规模化以后供应链能力也非常重要，既要保证不缺货，又要控制好合理的库存，非常考验供应链能力;
3、盈利点：主要是控制费用，比如营销费用、销售费用，要有稳定的财务模型，保证费比不超标，这样就能保证足够的利润点。
不管是管理工厂，还是品牌公司，管理的逻辑是一样的，只是侧重点不同。不管什么类型的公司，都是从制度、流程、组织、薪酬、绩效、预算等方面去管控。平时发现问题，分析原因，制定改善方案，管到落地为止，再优化制度、流程，不停的PDCA，只有这样，公司才能呈螺旋式上升！
