中国大部分民营企业对产品开发的定义比较肤浅，在市场上看到一些比较畅销的产品，感觉 自己工厂也能做，就安排内部团队进行模仿开发。客户需要什么，我们就开发什么，没有前瞻性。由于前期缺乏市场调研，产品定位不清晰，导致最终开发出来的产品没有竞争力。目前中国制造工厂在开发端普遍存在的问题如下：
1、开发决策随意：产品的开发属于企业的成本，不直接产生收益。需要大量人力、财力、时间的投入。一般企业的资源和时间有限，如果因为一个错误的决策，把产品开发产精力浪费在了不重要的项目，针对中小企业的发展有时是灾难性的。所以管理层在决策要开发某个产品时，一定要做好前期的市场调研，分析市场容量、未来的发展趋势，存在或潜在的竞争对手等等。要用数据说话，所有的结论一定是建立在数据的基础上。目前实际情况，大部分企业在开产时，都是老板个人决策，很少会做调研；
2、开发重点不清：在产品开发时，在前期没有做详细的调研，在实际开发前没有明确重点，导致开发团队没有明确方向，最终开发出来的产品不能满足市场需求。在开发前，先要明确产品的核心卖点，开发要重点攻克的方向，是成本、外观还是功能等要想清楚；
3、开发时不考虑量产：大部分企业在开发时，只考虑到功能性需求，没有考虑到量产和成本。一个产品的成本有80%以上是由开发环节所决定的，所以在产品开发时，一定要重点考虑产品的成本、量产的可行性。成本就包括用什么材料，材料的来源，具体配方，找什么样的工厂，要经过哪些生产工序，要在产品打样时都要明确，预估出产品的制造成本；
4、闭门造车：很多工厂在产品开发时，都是闭门造车，没有听取生产、品质、采购、供应链等多方面的意见。导致开产出来的产品成本过高、工艺复杂、品质无法管控。在打样和量产时出现一大堆的问题，再回过头去重新的设计，浪费大量成本；
5、开发时间延期：产品开发的大部分人是技术型的人才，缺乏管理，没有项目管理经验。没有统筹大局观，也缺乏目标感，导致产品开发不停的延期，甚至半途而废，不了了之。任何产品开产不是目的，量产上市 ，并取得成功的销量和利润才是最终的目标。
综上，所有企业在产品开发前，一定要调研，通过大数据，召集多方会审，最终得出决策，不能依赖于感觉或个人决策。在开发前还要理清开发的重点，目标成本，及时复盘，还要具有目标感，保证项目准时交付，上市后要持续做好跟进，持续改善。开发不是目的，开发本身不会产生收益，开发出来的产品准时上市，获取销量和利润才是目的！
