按照以往来说，制造业工程的薪资并不低，有时候甚至能和白领差不多。不少灵活从业者都会去往制造业工厂工作一到两个月，这样一来他们就算是半年不工作，省吃俭用也能养活自己。制造业工厂之所以能开出这么高的工资，主要是里面干活比较机械化，还有日夜班比较累。制造业工厂因为工作量较大，所以招到的人并不多。如今周围物价不断地上涨，制造业工厂的工资竟然不增加，反而越来越低。这究竟是什么原因呢？就连一线员工也扛不住，纷纷离开了工作岗位，另谋高就。

自从去年新冠疫情爆发了之后，各个行业都受到了一定程度上的影响，甚至有的店铺支撑不住，选择了关门大吉。如今疫情尚未结束，部分地区依旧有个别的病例。制造业工厂是需要订单来维持整个工厂的运转，如果订单量少的话，工厂的制造成本自然会增加，这也影响到整个工厂的利润。没有老板愿意去做亏本的生意，当工厂的利润下降到一定的程度时，老板就必须要想办法来维持利润。

纷纷离开

去制造业工厂工作的员工大多都是奔着高薪去的，既然工资下降了，他们也没有必要待在这个既辛苦钱又少的地方，于是他们纷纷选择离开。一线员工的离开不仅仅是和金钱有关，制造业工厂的员工人数较大，管理层比较多，想要升职还是比较困难的。毕竟工作内容简单机械而又单一化，没有什么可以展示自己水平的层面。大多数的领导阶层都是依靠关系才当上的，员工心里自然也不平衡。自己一直以来的努力，最后却输给了别人的关系。工厂里面的员工大多都是老员工内部推荐，朋友介绍朋友，亲戚介绍亲戚，在晋升时主要看跟谁关系好，并不是谁的能力强。正因如此，越来越多的人离开制造业的工作岗位，去选择有机会晋升的平台。

公平公正

制造业工厂本来工作内容简单而又单一，每天工作的时间又长，员工一眼就能看到自己几十年后的工作状态。往后肯定是日复一日的工作内容，这样的工作对员工来说是枯燥的、没有希望的。无论是制造业还是其他的行业，都应该给予员工一定的晋升机会和对未来的期待。如果工厂里的领导阶级关系比较亲近，那么他们势必会抱团，对员工的心理会有一定的影响，在员工们看来，晋升的机会肯定微乎其微。

对这种帮亲不帮理的现象，要进行一定的整治。公平合理的工厂才能保证员工的工作积极性。要观察其他工厂工资的多少，从而来维持一个行业工资的平衡，这样也会减少员工离职的现象。工资过多过少，对任何一个工厂都没有好处。

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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新！解放老板，驱动企业内动力，为自己干，使员工原动力觉醒，真正让员工内部创业当老板，不要工资主动干!

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3.单元划分:每个单元应该如何划分。

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公司作为平台（PU），给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台，给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台（PU），滴滴司机即一个经营单元（BU或SU）。平台赋能总言之是公司赋予经营单元（BU或SU）的资金、资源、战略、组织、文化体系，技术、客户资源等方面的赋能，让员工零风险、零成本内部创业为自己干，实现自创业、自组织、自驱动。

【单元合伙三大机制】第二大机制：单元划分。

举例：我们服务过的海南一家做工程检测的公司，是做房屋全过程检测的。首先，它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元，A单元主要是销售人员，每个销售人员就是一个单元，分为A1单元，A2单元.... B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位，C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的，也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占，真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

【单元合伙三大机制】第三大机制：核算规则。

就是在单元划分出来之后，怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式，下面这张图，四种模式-分红、分包、分股、分拆，现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻！

1、单元经营【分红模式】：公司中的每个业务单元（如门店、项目组，销售组、技术组、行政组、分子公司）等，均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。

2、单元创业【分包模式】：分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元，企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算，自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。

3、单元投资【分股模式】：传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益，分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东，全职化；资本股东，溢价化；资源股东，量化。

4、小微裂变【分拆模式】：分拆模式设立独立公司，企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆，资产分拆，项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强，就是不断小微公司的裂变出来的。