在数字经济时代，制造业总被打上“数字化程度较低”的标签，大多数企业仍处于观望阶段。
在国内新基础设施的浪潮下，全球形势正在发生变化。越来越多的制造企业希望通过业务的数字化和智能化来降低公司的管理成本，提高运营效率，促进业绩增长。促进制造业的数字化转型不仅是一种技术渗透和集成的问题，也是一个创新战略、组织、流程、业务模式，以适应信息技术变革和信息时代发展趋势的发展理念和管理机制问题。
制造业最常见的数字化问题：
库存问题：比如原材料价格便宜，那就多买点；零部件交货周期长，那就多囤点等等，需求和库存之间的“沟通”出现了问题，库存可见性不强，预测需求的能力也薄弱。
订单管理问题：订单跟库存可以说是一对难兄难弟，因为企业订单会牵扯到前前后后的供应链，可以说是制造业企业的一大“命门”。订单履约流程复杂，会导致供应链效率低下，因此，实现集中式、高效的订单管理系统就尤为重要。
服务的数字化体验：企业数字化转型不仅仅在生产过程中，在服务过程中的数字化也非常重要，它决定了企业客户满意度，以及企业是否能完全适应当前的互联网环境。大多数的制造业企业依旧处于传统的客户沟通状态，缺乏标准化、高效化的机制。
在转型过程中，我们也会遇到各种问题，如客户需求的定制化、生产成本上升、订单利润低、库存积压严重、交货周期长等。
针对这些问题，企业首先要消除信息孤岛，而业务整合是新制造的重中之重。在新的制造转型中，企业需要考虑外部用户和内部员工的数字化需求，利用数字化手段实现更加智能化的发展。
企业可以对现有的业务管理平台进行优化和升级，打通其他信息系统和业务的所有数据，构建有价值的数据分析，提高业务分析的效率和价值，为销售决策提供数据支持。制造型企业的本质在于制造。然而，管理往往偏离一线生产，数据成为管理决策的重要依据。实现业务数据的全过程可视化后，可以提高管理者的洞察力。同时，还可以利用数据分析实现管理改革和企业业务制度完善，促进客户服务和合作生态的演进，发挥数据的真正价值和作用。
程易科技是一家致力于企业信息化管理解决方案及平台产品的创新科技公司，自成立以来一直立足于自主研发、自主创新，形成了丰富的DSP系列数字化服务解决方案包；同时给予平台构建了包括费控管理、供应链管理、资产管理、项目管理、销售管理、供应商管理、电子采购管理、招投标管理及协同办公等应用解决方案。程易科技不断深耕装备制造行业多年，具备丰富的行业经验、技术背景，对企业信息化建设及管理的现状与发展有着深入的研究和了解。
