2020年刚开始，数字化转型就在大家的热议中，而疫情是数字化转型的催化剂，让更多企业看到了数字化的重要性和影响力。在麦肯锡的一项研究中提到，只有不到30％的企业成功实现了数字化转型。这部分企业中，几乎都在技术升级中投入了大力气，不仅是人力物力。研究还表明，采用诸如物联网，人工智能或机器学习等前沿技术的企业更有可能通过数字化转型获得成功。
技术在更新换代，许多企业管理者也在谈论着物联网等技术对制造业的众多好处，这也是因为许多供应商公司持续认识到将工作流程连接到物联网的巨大影响。需求不断增长的消费者追着高质量产品，同时高质量产品也要求着高质量的服务推动产出，这说明，未来更多的企业会面临着更高的成本，技术带来的最大优势就是从降本开始的。
也由此，因运而生的超大规模云基础设施市场迎来高速增长。Forrester曾预测，到2021年，全球公共云基础设施市场将增长35％，达到1200亿美元。间接的迫使企业愿意接受数字化的转型，为产业互联和物联网等信息化发展提了供强心针。
云服务通过优化手动业务流程、文档和报告的数字化管理来推进数字化转型。例如，云ERP为企业创建了专属企业的数字记录系统，从而消除了以前的信息孤岛。通过数字化的流程，还可以使工作流程自动化，从而提高效率和准确性，并大大降低出错的风险。将企业供应链信息数字化后，还可以更轻松地协同上下游业务运转和共享供应链数据信息，为优化员工，提升服务开启了另一个新纪元。而且，数据化和信息化等技术也在逐步深入企业内部，为制造业的发展带来了更多可能。
从制造工厂到供应商，再到采购商，上下游各环节的业务运转，都离不开技术的创新。使用云服务的制造执行系统（MES）将车间连接到顶层，可以为企业提供完整的生产功能，这些功能由企业现在拥有的业务数据驱动。数字化转型实际上意味着要成为一个数据驱动的制造企业，并在供应链上下游数据流动做支持，因此企业可以准确地了解业务的运作方式以及可以不断改进的方法，这需要更快地响应并灵活地协同的工作，这也是供应链管理系统的优势所在。
从小处着手，以成功为基础。供应链中的各个企业在这个早期的机会之窗中，利用数字化转型，就是通过确实尝试过数字化，衡量收益并在成功基础上继续前进来做到这一点。这是一个持续的过程，而不是目标。
数字供应链与智能工厂有着密不可分的关系。车间和供应链中的数字技术并不新鲜；新鲜的是将生产和物流与其他业务智能连接，也就是我们常说的ERP系统，CRM系统和TMS系统等，协同处理外部供应需求（例如短期需求和供应波动或客户订单配置动态变化）的方式。
供应链数字化在节省成本中，提供有关流程，成本，生产率等方面的决策能力。与此同时，还服务于供应链的信息、零件和产品的质量，寻源以及如何生产，购买，或创建。因此制造业公司从快速启动数字化转型中看到的好处和性能改进，以及对公司内运营的支持。数字化是一个持续的过程，随着创新技术变得越来越主流，创新和转型的步伐不断提高；这是所有公司都在以另一种方式拥抱的旅程。
